Πρόβλημα
Αναπτυσσόμενη επιχείρηση με αυξημένο κύκλο εργασιών λειτουργούσε χωρίς σαφή οικονομική προβλεψιμότητα. Δεν υπήρχε οργανωμένο σύστημα διοικητικού reporting, οι ταμειακές ροές παρακολουθούνταν αποσπασματικά και οι επενδυτικές αποφάσεις λαμβάνονταν χωρίς ολοκληρωμένη οικονομική εικόνα.
Διαδικασία
Εφαρμόστηκε το ERGO Financial Governance Framework™, με αξιολόγηση της οικονομικής δομής, σχεδιασμό μηνιαίου διοικητικού reporting, οργάνωση συστήματος παρακολούθησης ταμειακών ροών και θέσπιση δομημένης φορολογικής στρατηγικής. Παράλληλα, καθιερώθηκαν εσωτερικές διαδικασίες οικονομικής πειθαρχίας και μηχανισμός υποστήριξης διοικητικών αποφάσεων.
Αποτέλεσμα
Η επιχείρηση απέκτησε σαφή εικόνα ρευστότητας και κερδοφορίας, βελτίωσε τη διαπραγματευτική της θέση απέναντι σε τράπεζες και συνεργάτες και δημιούργησε σταθερή οικονομική βάση για ασφαλή και βιώσιμη ανάπτυξη.